Este documento integra las necesidades, los esfuerzos y la visión de las distintas organizaciones de productores, procesadores, comercializadores, instituciones (público y privado) y demás actores de la Cadena de Marañón, cada una con sus particularidades.
El objetivo general del proyecto es contribuir al fomento agroalimentario y competitividad del subsector frutícola de Panamá, generando beneficios socioeconómicos importantes para la población rural y urbana, en el marco de la implementación de estrategias nacionales de desarrollo sostenible de la agricultura, seguridad alimentaria y exportaciones.
El Plan Estratégico de la Cadena Florícola del Paraguay, busca proveer de una herramienta estratégica que guíe la priorización e implementación de las actividades a realizar durante el lapso de 5 años, en función de la visión compartida por los actores de la cadena florícola del Paraguay.
La presente publicación constituye una contribución para visualizar un modelo conceptual por el cual los segmentos de población urgidos de acceso a oportunidades de desarrollo, sustentabilidad e inclusión social en los territorios rurales de la america latina y del caribe, se beneficiarían con una o varias soluciones de innovación en la cadena de valor de bioqueroseno.
El PEP-ARROZ se constituye en una “carta de navegación” u “hoja de ruta”, con las orientaciones estratégicas para mejorar la competitividad de la cadena de arroz, a fin de establecer prioridades, definir acciones, negociar y asignar recursos y tomar decisiones.
En el proyecto se han analizado el eslabonamiento de la producción primaria con la producción agroindustrial, a fin de definir una estrategia de diversificación horizontal y valor agregado para penetrar a nichos específicos de buenos precios en el mercado internacional, focalizada en la consistencia de la calidad, confianza y garantía en las exportaciones. Con ese propósito se ha estructurado dos sub-áreas: a) Políticas de Beneficiado e Industrialización; y b) Políticas de Comercialización y Promoción Interna, cada una con objetivos específicos, acciones y medidas de política. 34.
The LIVES project works to increase adoption of value chain interventions through use of improved knowledge and capacity by value chain actors and service providers. Knowledge management and capacity development are important components of the project to fill gaps in knowledge and capacity of value chain actors and service providers. Capacity is defined as the capabilities (knowledge, skills, experience, values, motivations, organizational processes, and linkages) that determine how well value chain actors and service providers utilize resources, market opportunities, and relationships.
The Livestock and Irrigation Value Chains for Ethiopian Smallholders (LIVES) project supports the efforts of the GoE to transform the smallholder agriculture sector to a more market-oriented sector. LIVES uses a value chain framework to develop targeted livestock and irrigated agriculture commodities through integrated technical and institutional innovations. Such a framework recognizes that value chain actors add value at different stages of the value chain and that individuals and organizations provide inputs and services to the value chain actors.
El propósito de esta guía es contribuir al desarrollo de las capacidades funcionales entre individuos y organizaciones que apoyan la innovación en América Latina. En la guía se ha utilizado el marco común para el desarrollo de capacidades promovido por la Plataforma de Agricultura Tropical (TAP, por sus siglas en inglés), con el fin de identificar y reforzar las capacidades funcionales clave en organizaciones e individuos.
Ethiopian needs to achieve accelerated agricultural development along a sustainable commercialization path to alleviate poverty and ensure overall national development. In this regard, sustainable commercial of smallholder dairying provides a viable and growing opportunity; with deliberate, appropriate and sustained policy support. A recent empirical analysis concludes however, that Ethiopian smallholder dairy sub-sector has not been able to take-off despite decades of development interventions.