Redes de colaboración, estrategia empresarial en la inserción a cadenas de valor

En este trabajo se presenta la descripción de tres casos: Caprica, Productores de Chihuahua y los Porcicultores, que coordinaron sus esfuerzos para crear empresas integradoras como una estrategia, a través de la cual los miembros -pequeños productores- generan redes de colaboración para asociarse, que los lleva a insertarse en cadenas de valor que buscan mejores condiciones para sus productos, al tiempo que les da valor agregado; al hacerlo, cada una de ellas se encuentra en diferente estado de integración e inserción en las cadenas de valor, lo que les da la oportunidad de encarar los retos de la actualidad. El trabajo que se presenta concibe a la empresa desde la perspectiva sistémica y como una colectividad de capacidades. Así mismo, plantea el concepto de red –individuos o grupos interconectados con un propósito determinado- y de capital social. Este enfoque considera las relaciones sociales como un bien mediante el cual se tiene la posibilidad de acceder a recursos de calidad