In the past 50 years, Indian agriculture has undergone a major transformation, from dependence on food aid to becoming a consistent net food exporter. The gradual reforms in the agricultural sector (following the broader macro-reforms of the early 1990s) spurred some unprecedented innovations and changes in the food sector driven by private investment. These impressive achievements must now be viewed in light of the policy and investment imperatives that lie ahead.
Global agriculture will face multiple challenges over the coming decades. It must produce more food to feed an increasingly affluent and growing world population that will demand a more diverse diet, contribute to overall development and poverty alleviation in many developing countries, confront increased competition for alternative uses of finite land and water resources, adapt to climate change, and contribute to preserving biodiversity and restoring fragile ecosystems.
The objective of this paper is to: (a) review World Bank's pest management activities during 1999-2004; (b) assess those in view of the changes in the external and internal contexts; (c) identify appropriate opportunities of engagement on pest and pesticide issues; and (d) suggest means to further promote sound pest management in the World Bank operations. The importance of sound pest management for sustainable agricultural production is being recognized by many developing countries.
Economic growth, job creation, and development are central to the decade of transformation (2015-25) and long-term security for the people of Afghanistan. The Bank and the Government of the Islamic Republic of Afghanistan (GoIRA) recognize that agriculture and rural development are a key to inclusive growth, and hence need renewed vigor and strategic long-term investments. Further, the Bank and the GoIRA acknowledge that increases in agricultural productivity and market access for smallholders are critical for rural development, job creation, and food security in Afghanistan.
This Policy Memorandum provides policy advice to the government of Liberia (GOL) in an effort to mainstream gender issues in policies, programs, and projects supporting agricultural production and value-chain development. It is organized as follows. Section I reviews women's roles in Liberian agriculture and agricultural value chains, drawing on a variety of data sources, including the 2007 Core Welfare Indicator Questionnaire Survey (CWIQ) and the two rounds of the Comprehensive Food Security and Nutrition Survey (CFSNS, 2006 and 2008).
Le sud du Brésil qui possède un bon potentiel naturel en raison de son climat chaud et humide et de son relief favorable est voué principalement à l’élevage et aux cultures de soja, de riz et de maïs. Cette région, comme d’autres au Brésil, participe à la production de denrées agricoles pour le marché national et international. Elle est ainsi soumise à l’intensification des pratiques dont les impacts sur l’environnement sont notoires. L’étude concerne plus particulièrement le bassin versant de l’Ibicuí (46 800 km²), situé dans le sud-ouest de l’État de Rio Grande do Sul.
Le semis direct est un système de production fondé sur le non-travail du sol. Il intègre une série de pratiques agricoles qui permettent de protéger les sols cultivés de l’érosion, de réduire les consommations de carburants, voire d’augmenter les rendements. Le large succès du semis direct au Brésil, contribue à la compétitivité et à la forte croissance de ses productions tout en préservant les sols. Le système complet du semis direct sous couvert est fondé sur trois principes : le non-labour, la couverture permanente du sol et des rotations culturales.
Au Brésil, la diffusion du modèle de gestion intégrée des ressources en eau varie fortement selon l’environnement socio-territorial. Le Sud présente un dynamisme certain s’appuyant sur des initiatives locales. Les acteurs locaux sont organisés en comité de bassin et développent des actions pour améliorer la gestion des ressources. Dans le Nordeste, la marche vers ces nouveaux modes de gestion paraît difficile tant les inerties sociales et culturelles freinent un partage réel du pouvoir, des ressources et des coûts.