El Ciclo del DC para los SIA

Se propone un ciclo de cinco etapas para poner en práctica las intervenciones de Desarrollo de Capacidades (DC) propuestos a nivel de un nicho de innovación, dentro de las organizaciones y redes (y los individuos dentro de éstas), tomando en cuenta el entorno favorable. El Ciclo del DC para los Sistemas de Innovación Agrícola (SIA) tiene como objetivo estimular el aprendizaje y la interacción entre las tres dimensiones para desarrollar un SIA eficaz, que sea capaz de adaptarse y de responder a las dificultades nuevas y emergentes. El Ciclo de DC para los SIA no debe ser visto como un proceso aislado, de una sola vez, con un comienzo y un final definidos. Representa solo un ciclo en continua acción o espiral de acción, de reflexión, de aprendizaje, de adaptación y de implementación del proceso de DC.

Etapa 1: Consolidación del Compromiso

Para avanzar en un proceso coordinado de fortalecimiento de DC para los SIA a nivel nacional y para crear mecanismos de aprendizaje a través de organizaciones, sectores y del sistema en su conjunto, es importante asegurar que exista una comprensión común del DC para los SIA. Requiere además del apoyo y apropiación del proceso de actores de alto nivel, de aquellos que dirigen y conducen los órganos de representación dentro del sistema. Se require de esfuerzos y convicción para la creación de compromisos entre los actores relevantes a nivel de sistema, de la comprensión común de lo que implica el enfoque de rutas de doble vía para el DC para los SIA.

Para más detalles, ver la ficha de esta etapa (en inglés).

Herramientas de DC para esta etapa incluyen:

• Análisis de Redes (en inglés)
• Estudio de alcance (en inglés)
• Línea de tiempo (en inglés)

Etapa 2: Creación de una Visión

El proceso de creación de una visión reune a los representantes de los actores dentro del SIA para crear una comprensión común del mismo y de la necesidad de un enfoque coordinado para el DC de los actores dentro del sistema. Este es un proceso para asegurar aún más el compromiso de alto nivel y para determinar acciones futuras y las responsabilidades pertinentes.

Para más detalles, ver la ficha de esta etapa (en inglés).

Herramientas de DC para esta etapa incluyen:

• Análisis de Redes (en inglés)
• Dibujos Detallados (en inglés)
• Análisis FODA
• Línea de tiempo (en inglés)
• Metodología de Café Mundial

Etapa 3: Evaluación de las Necesidades sobre Capacidades

En el caso del DC para los SIA, la evaluación tiene por objetivo determinar el nivel de las capacidad funcionales relacionadas a la capacidad de adaptación y de respuesta en las varias dimensiones. La Evaluación de las Necesidades sobre Capacidades debe centrarse en instituciones y organizaciones seleccionadas que son catalizadoras para el desarrollo del sistema, o que están relacionadas a nichos de innovación o al proceso de DC en el sistema ampliado.

Para más detalles, ver la ficha de esta etapa (en inglés).

Herramientas de DC para esta etapa incluyen:

• Planificación de la acción (en inglés)
• Análisis de red (en inglés)
• Árbol de Problemas enfocado en Capacidades (en inglés)
• Dibujos Detallados (en inglés)
• Cuestionarios de Autoevaluación (en inglés)
• Juego de simulación (en inglés)
• Línea de tiempo (en inglés)

Etapa 4: Desarrollo Estratégico del DC y Plan de Acción

El equipo líder del proceso de DC (posiblemente con la activa participación de otros actores) identificará los objetivos, las metas, las prioridades y las opciones para elaborar una estrategia de DC a nivel de sistema. Las opciones para las intervenciones de DC dependerán del contexto del país, de los programas activos y de las oportunidades de financiamiento.

Para más detalles, ver la ficha de esta etapa (en inglés).

Herramientas de DC para esta etapa incluyen:

• Planificación de la acción (en inglés)
• Matriz de Plan de Acción
• Mapeo de Resultados
• Menu de DC

Etapa 5: Implementación

La implementación del plan recaerá en aquellos individuos, organizaciones e instituciones que hayan asumido la responsabilidad de una determinada actividad de DC. El grupo líder del proceso deberá mantener una función de coordinación en toda la fase de implementación.

Para más detalles, ver la ficha de esta etapa (en inglés).

Herramientas de DC para esta etapa incluyen:

• Línea de tiempo (en inglés)
• Mapeo de Resultados